Отчетность в соответствии с рсбу

Отчетность в соответствии с рсбу

Аудиторско — Консультационная Фирма МИАН

оказывает услуги с 1992 года. За 25 лет накоплен немалый опыт проведения проверок банков и среднего бизнеса, бухгалтерского и налогового консультирования.

На сегодняшний день наша команда способна предложить решения, отвечающие специфике именно Вашего бизнеса.

Мы убеждены, что наши профессионализм, открытость и порядочность являются обязательными условиями сотрудничества с клиентами.

Этапы работы над Вашим проектом

Подготовительный этап

Свяжитесь с нами любым удобным способом. Мы планируем работы и заключаем с Вами договор

Проведение работ

Мы проводим оценку СВК, детальный анализ согласно аудиторского задания

Заключительный этап

Мы готовим и предоставляем документы (отчет, аудиторское заключение)

Обратный выкуп акций

30 августа 2018 года ПАО «ЛУКОЙЛ» объявило о начале обратного выкупа акций Компании, в том числе в форме депозитарных расписок, на открытом рынке на общую сумму до 3 млрд долларов США (далее – «Программа обратного выкупа» или «Программа»).

Параметры программы

Срок действия Программы – с 3 сентября 2018 года по 30 декабря 2022 года. Приобретение акций в рамках Программы осуществляется компанией LUKOIL SECURITIES LIMITED (100%-ным дочерним обществом Компании) на регулируемых торговых площадках через профессиональных международных брокеров в соответствии со всеми требованиями применимого законодательства.

Решения для автоматизации ведения учёта и подготовки отчётности НФО

Опыт реализации подобных проектов в других НПФ, участие в рабочих группах ЦБ РФ по XBRL и наличие готового программного решения, апробированного в НПФ, входящим в пилотную группу ЦБ РФ определили наш выбор. Таким образом, исполнителем проекта по переходу на XBRL стала ГК «Хомнет», чье предложение было оптимальным для нас

Мы снова отдали предпочтение ГК «Хомнет» в реализации проекта внедрения формата XBRL по ряду очень веских причин. Во-первых, наличие у вендора собственного программного решения по переходу на XBRL и успешный опыт его внедрения в крупных инвестиционных компаниях. Во-вторых, решения «ХОМНЕТ:НФО» и «ХОМНЕТ:XBRL» в связке позволяют не просто собирать и сдавать отчетность отвечая требованиям регулятора, но и делать это в кратчайшие сроки и комфортно при условии, что нам приходится работать с достаточно большим объемом данных. Таким образом, отчетность из бухгалтерской программы получается одним нажатие кнопки, эта функция экономит уйму времени и облегчает жизнь нашим сотрудникам

Опыт реализации подобных проектов, в частности автоматизации подготовки отчетности в формате XBRL в управляющих компаниях, наличие готового программного решение, позволяющего комфортно работать с большим объемом данных определили наш выбор. Таким образом, Исполнителем проекта по переходу на XBRL стала ГК «Хомнет», чье предложение было оптимальным для нас

Нам было важно, чтобы решение интегрировалось с внутренними информационными системами и хранилищами данных для сбора и формирования отчетных показателей в формате XBRL. Также система должна обеспечивать визуализацию данных для пользователей, возможность ручного ввода отчетных показателей и обеспечивать бизнес-процессы компании по сбору и формированию отчетности

Еще на старте проекта мы приняли решение рассматривать предложения только тех вендоров, у которых есть готовый модуль XBRL с уже обкатанной технологией внедрения. Таким образом, мы хотели, чтобы проект был реализован быстро и «безболезненно» для нашей компании. К самой программе, конечно, у нас также были требования, ключевыми из них стали — умение программы интегрироваться с системами учёта на ЕПС, бэк-офисными системами, хранилищами данных и умение правильно собирать показатели, необходимые для формирования отчётности в формате XBRL. По итогам анализа предложений, мы выбрали оптимальный для нас вариант — модуль «ХОМНЕТ:XBRL»

Реализованный проект позволил нам соответствовать требованиям Центрального Банка Российской Федерации (Банк России) в части перехода на новый обязательный формат, а это значит, что главная цель проекта достигнута. В связи с этим, выражаем благодарность команде экспертов ГК «Хомнет» за гибкий подход к нашему проекту, оперативность и профессиональность выполнения работ в рамках этого проекта

«В рамках перехода на новые стандарты учета мы подобрали программное обеспечение, которое поможет автоматизировать исполнение положений Банка России с 2016 года. В качестве контрагента для реализации был выбран «Хомнет консалтинг», который предложил нам оптимальное программное решение, в том числе по соотношению цены и качества. Наличие выделенного методологического кейса как самостоятельного инструмента позволит нам максимально эффективно решать поставленные задачи»

«При выборе вендора и новой учётной системы мы ориентировались на ряд ключевых составляющих успешного перехода на ЕПС. Во-первых, экспертный опыт компании-интегратора. Во-вторых, насыщенная функциональность предлагаемого решения. И кроме того, в условиях, когда дата полного перехода на новые стандарты отчётности, можно сказать, совпадает с переходом на новый формат отчётности, – это готовность программного обеспечения к XBRL. Более того, перед нами стоит задача тиражировать учётную систему на филиалы – порядка 50 по России. Компания «Хомнет консалтинг» и её решение «ХОМНЕТ:НФО» имеют хорошую репутацию в решении таких задач»

«Привлечение «Хомнет консалтинг» в качестве подрядчика стало удачным решением, позволившим компании INTOUCH одной из первых на рынке завершить проект по переходу на учет по ЕПС. Сотрудничество оправдало наши высокие ожидания к качеству и оперативности работы. Этому способствовал профессиональный подход «Хомнет консалтинг» как с точки зрения информационных технологий, так и с точки зрения понимания требований ЦБ РФ и особенностей учета в новом плане счетов»

«Мы остановили свой выбор на «Хомнет консалтинге» и его решении, потому что экспертный опыт компании и функционал программного продукта оказались самыми подходящим под наши требования. Предложенное решение, на наш взгляд, является самым функциональным на текущий день на рынке ПО для перехода на ЕПС, и с точки зрения архитектуры система готова к формату отчётности XBRL, а это очень важно»

«Решение компании «Хомнет консалтинг» стало для нас наиболее подходящим для решения задач, поставленных регулятором. Важно, что решение сочетает методику ведения учёта по новым стандартам с автоматизацией бизнес-процессов, что значительно упрощает переход на ЕПС и позволяет изучить новшества на практике»

«По итогам рассмотрения предложений на рынке отраслевого ПО для перехода на ЕПС мы остановили свой выбор на решении «ХОМНЕТ:НФО 2» в связи с тем, что его функционал оказался наиболее полным для ведения учёта на ЕПС. Таким образом, нет необходимости внедрять дополнительный функционал – система уже содержит необходимые блоки для отражения операций с финансовыми инструментами, по доверительному управлению, и – более того – готова к введению формата отчётности XBRL. Немаловажно, что и интерфейс системы уже знаком пользователям, так как решение создано на базе «1С:Бухгалтерия КОРП». Поэтому и стрессовой адаптации у сотрудников компании к новой системе не будет»

Смотрите так же:  Банкротство net

«Наш Фонд старается всегда оперативно реагировать на требования регулятора и законодательства. И в рамках перехода операционной деятельности в части бухгалтерской (финансовой) отчетности на новые стандарты 2016 года, на наш взгляд, мы выбрали лучшее IT-решение от «Хомнет консалтинг». Уверены, модуль «Хомнет:НФО» позволит нам максимально эффективно вести учет согласно новым положениям Банка России»

«При выборе программного обеспечения для нас принципиально важным было соответствие разрабатываемого блока учета бумаг новому отраслевому стандарту и международному стандарту IFRS9. В «Хомнет консалтинг» автоматизация финансовой отчетности по новым отраслевым стандартам является основным направлением. Специалисты компании имеют большой опыт в данной сфере, поэтому мы остановили свой выбор именно на этом разработчике ПО»

«Изучив рынок отраслевых ПО, мы остановили свой выбор на программном продукте «Хомнет:НФО» и методологическом кейсе Финансовая (бухгалтерская) отчетность для некредитной финансовой организации». Предложенная специалистами «Хомнет консалтинг» система отличается от представленных на рынке наличием готовой методологии. Кроме того, продукт наиболее полно отвечает заявленным нами требованиям к системе, а специалисты «Хомнет консалтинг» обладают необходимыми в реализации проекта перехода на ЕПС опытом и компетенциями»

«Мы ставили перед собой целью найти компанию-интегратора, которая бы имела большой консалтинговый опыт работы с финансовыми организациями и владела готовым отраслевым программным продуктом. При этом было очень важно, чтобы специалисты компании знали, а продукт учитывал специфику бизнес-процессов пенсионных фондов согласно ЕПС. Кроме того, нам было необходимо интегрировать новую систему с действующими без кардинальных изменений в работе сотрудников и сохранением накопленных данных. В результате, мы остановили свой выбор на компании «Хомнет консалтинг» и её решении «Хомнет:НФО» с методологическим кейсом «Финансовая (бухгалтерская) отчётность для некредитной финансовой организации» – они отвечают всем заявленным нами требованиям»

Мы в целом довольны сотрудничеством с ГК «Хомнет». Особенно хотелось бы отметить, во-первых, плодотворное взаимодействие с руководителем проекта со стороны ГК «Хомнет» на этапе внедрения, во-вторых, возможность решения сложных управленческих задач с представителями компании. Значительную ценность представляет связка двух программ: данные из базы ХОМНЕТ:НФО автоматически подкачиваются в продукт компании ХОМНЕТ:XBRL. В качестве приятного дополнения положительно оцениваем возможность обработки отчетности по лицензии управляющей компании, наряду с отчетностью профучастника по лицензии ДУ

«Для выбора интегратора мы пристально изучали рынок отраслевого программного обеспечения, нацеленного именно на учёт по ЕПС. В том числе посетили в декабре 2016 года семинар «Хомнет консалтинг», посвященный их методике перехода и линейке решений. Эксперты «Хомнет консалтинг» подробно рассказали о функционале их решений и степени готовности продуктов. В итоге мы остановили свой выбор на решении «ХОМНЕТ:НФО 2». Главной причиной этому послужила архитектура системы – она ориентирована на внедрение в дальнейшем формата XBRL, который ЦБ обещает ввести с 2018 года. И, кроме того, решение действительно обладает исчерпывающим функционалом»

«Решение «Хомнет НФО» среди представленных на рынке обращает на себя внимание в первую очередь глубокой проработкой функционала для каждого вида НФО. На наш выбор повлияло наличие в предложенном продукте подсистемы «Доверительное управление», так как учёт одноимённых операций по ОСБУ значительно отличается от РСБУ. Специалисты «Хомнет консалтинг» продемонстрировали нам, что подсистема обеспечивает работу в соответствии с новыми требованиями Банка»

«На мой взгляд, основное отличие «ХОМНЕТ:НФО» от многих других представленных на рынке продуктов – это хороший блок автоматизации операций с финансовыми инструментами. В целом, решение очень удобно и просто внедряется самостоятельно. Не нужно самим собирать формы отчётности – в системе всё уже предусмотрено»

«Выбирая программный продукт, мы оценивали опыт работы разработчиков с ЕПС и функциональность решений. На наш взгляд, «ХОМНЕТ:НФО» является наиболее удачным вариантом для создания новой учётной системы. К тому же продукт удобен и прост в использовании»

«Среди систем для ведения учёта на ЕПС нам было важно найти удобное, простое во внедрении, но при этом достаточно функциональное ПО. В результате, мы остановились на «ХОМНЕТ:НФО». Решение, наравне с автоматизацией бухучёта компании, позволяет автоматизировать операции с финансовыми инструментами – что для нас актуально. Функционал этого блока проработан очень хорошо»

«Изучая представленный на данный момент рынок отраслевого ПО, мы обращали внимание на проработку функционала, касающегося операций с финансовыми инструментами. В решении «ХОМНЕТ:НФО», на наш взгляд, она является максимальной, среди рассмотренных нами на рынке предложений»

«В рамках проекта автоматизации подготовки отчетности в формате XBRL нам предстояло выбрать программное решение и Исполнителя проекта. Проводя анализ предложений, конечно, прежде всего мы обращали внимание на опыт ИТ-вендора в части внедрения формата XBRL в управляющих компаниях. К тому времени ГК «Хомнет» реализовала уже немало проектов в крупнейших УК на базе собственного ПО «ХОМНЕТ:XBRL». Апробированная технология внедрения модуля «ХОМНЕТ:XBRL», высокая готовность продукта и его функциональность стали решающими критериями при принятии решения»

Надежный и отвечающий Положениям Центрального банка Российской Федерации переход на единый план счетов (ЕПС) и отраслевые стандарты бухгалтерского учёта (ОСБУ) некредитные финансовые организации (НФО) могут осуществить при помощи уникальной специализированной линейки решений от компании «Хомнет консалтинг» — «Хомнет НФО 1.0», «Хомнет НФО 2.0» и модуль «Хомнет XBRL».

Линейка решений «Хомнет НФО» предназначена для ведения учёта на ЕПС в соответствии с ОСБУ и автоматизации процесса подготовки и сдачи отчетности по новым отраслевым стандартам.

Спасибо! Заявка успешно отправлена!

Линейка решений «Хомнет НФО»

Решение «Хомнет НФО 2.0»

«Хомнет НФО 2.0» — флагманское решение линейки для автоматизации учёта и подготовки отчётности на ЕПС в соответствии с ОСБУ.

Решение предназначено для НФО, планирующих единовременный переход к ведению учета на ЕПС (от РСБУ к ОСБУ) в короткие сроки БЕЗ применения метода трансляции проводок РСБУ.

Решение является «XBRL-ориентированным». Архитектура решения обеспечивает подготовку показателей таксономии Банка России для НФО для последующей подготовки отчётности в едином формате XBRL.

Решение «Хомнет НФО 2.0» — это консолидация практического опыта работы экспертов «Хомнет консалтинг» на проектах автоматизации отчётности по ОСБУ и ЕПС в НФО и совершенствования знаний в результате деятельности рабочей группы по XBRL в Банке России в сентябре 2016 года.

Специалисты «Хомнет консалтинг» сочетали лучшие экспертизы и практики в результате реализации проектов внедрения «Хомнет НФО 1.0» в течение 2015 и 2016 годов. Это позволило максимально наладить подготовку отчётности по новым стандартам исключая метод трансляции. В результате было создано решение, готовое к внедрению в практику подготовки отчётности в формате XBRL.

Модуль «Хомнет XBRL»

Модуль «Хомнет XBRL» предназначен для подготовки в формате XBRL полного пакета отчетности НФО и является расширением к решению «Хомнет НФО 2.0».

В новом формате XBRL НФО предстоит сдавать отчётность с 2018 года. Ведущие эксперты «Хомнет консалтинг» входят в рабочую группу ЦБ по вопросам разработки и внедрения электронного формата представления отчетных данных на базе спецификаций XBRL, что позволяет своевременно актуализировать функционал модуля согласно результатам деятельности рабочей группы.

Смотрите так же:  Экспертиза лекарств стоимость

Решение «Хомнет НФО 1.0»

Решение «Хомнет НФО 1.0» предназначено для НФО, планирующих плавный переход к ведению учёта на ЕПС с максимальным сохранением действующих процессов учёта и доработок программного обеспечения, ориентированных на учёт по РСБУ на хозяйственном плане счетов.

Решение «Хомнет НФО 1.0» выпущено в I полугодии 2015 года и на сегодняшний день является лидером рынка среди решений для автоматизации подготовки отчётности в соответствии с ОСБУ. Более 20 проектов перехода реализовывается именно с его помощью. Выбор компаниями «Хомнет НФО 1.0» для плавного перехода на ЕПС обусловлен тем, что продукт был максимально готов к реализации требований Банка России и рынка на тот момент.

Секреты успеха «Хомнет НФО 1.0»

  • Создан на базе решения «Хомнет МСФО», ставшего отраслевым стандартом автоматизации подготовки отчётности по МСФО, — за 10 лет выполнено около 200 проектов.
  • Глубокая методическая экспертиза и опыт автоматизации подготовки отчётности по МСФО позволили создать понятную методику для ведения учёта на ЕПС и технологию легкого внедрения.

Таким образом, НФО может выбрать надёжное решение как для плавного, так и для единовременного перехода на ЕПС — в зависимости от актуального положения дел в организации.

Руководство ПАО «Газпром нефть». Правление компании и Совет директоров

Система управления компании «Газпром нефть» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.

  • ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ
  • АКЦИОНЕРОВ

  • КОМИТЕТ ПО КАДРАМ
  • И ВОЗНАГРАЖДЕНИЮ

    ПРАВЛЕНИЕ Совет директоров назначает начальника Департамента внутреннего аудита Департамент внутреннего аудита находится в прямом подчинении Генерального директора

    ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА Высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности компании. Перейти на страницу

  • Контролирующий орган, осуществляющий контроль над финансово-хозяйственной деятельностью компании, избираемый Общим собранием акционеров. К компетенции Ревизионной комиссии отнесены проверка и анализ финансо- вого состояния компании, функционирования систем внутрен- него контроля и управления рисками, проверка законности хозяйственных операций. Перейти на страницу
  • Контролирующий орган, осуществляющий ежегодный аудит финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), утверждаемый Общим собранием акционеров по предложению Совета директоров компании. Вопросы формирования, компетенции и организации деятельности органов управления и контроля предусмотрены Уставом ОАО «Газпром нефть», а также соответствующими внутренними документами компании. Перейти на страницу
  • Орган управления, осуществляю- щий общее руководство деятельностью компании и ответственный за стратеги- ческое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости компании. Совет директоров обеспе- чивает эффективную деятельность исполнительных органов компании, контролирует ее. Перейти на страницу
  • Комитет по аудиту содействует участию Совета директоров в осуществлении контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании, оценивая эффективность систем внутреннего контроля, включая механизмы контроля за процессом подготовки и предоставления финансовой и иной отчетности, ее полнотой и достоверностью, а также осуществляя мониторинг системы управления рисками. Перейти на страницу
  • В соответствии с Положением о Комитете по кадрам и вознаграждениям основной задачей Комитета является предварительное всестороннее изучение отнесенных к компетенции Совета директоров вопросов и подготовка рекомендаций для принятия решений Советом директоров в отношении деятельности Общества в области кадровой политики и вознаграждения членов органов управления и Ревизионной комиссии Общества. Перейти на страницу
  • Единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления компании.
  • Коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью компании. Перейти на страницу

    Взаимодействие с профсоюзом

    В состав Международной ассоциации профсоюзных организаций Публичного акционерного общества «ЛУКОЙЛ» входят:

    Межрегиональная профсоюзная организация ПАО «ЛУКОЙЛ» Нефтегазстройпрофсоюза России — 23 объединенных и 22 первичных профсоюзных организаций с общей численностью более 120 тысяч членов профсоюза (из числа работающих) в 37 субъектах РФ;

    2 синдиката и 7 профсоюзных организаций зарубежных предприятий с общей численностью работающих членов профсоюза более 12 тысяч человек в шести странах мира — Азербайджан, Белоруссия, Болгария, Молдавия, Румыния, Сербия.

    Стратегии и подходы Международной ассоциации профсоюзных организаций ПАО «ЛУКОЙЛ» основаны на действующей политике социальной ответственности ПАО «ЛУКОЙЛ» и базируется на трехступенчатой корпоративной правовой системе, а именно Социальном кодексе Компании, Соглашении между работодателем и профобъединением, коллективных договорах предприятий.

    Соглашение между работодателем и МОПО

    Соглашение между Компанией и МОПО — программное обязательство Компании, в котором установлены взаимные обязательства Компании и ее работников в социально-трудовой сфере по вопросам трудовых отношений, режима труда и отдыха, оплаты труда, охраны труда и здоровья, социальных льгот и гарантий, работы с молодежью, определяет гарантии прав профобъединения и профсоюзных организаций с учетом требований действующего законодательства.

    В сентябре 2014 г. было заключено восьмое Соглашение между работодателем и МОПО на 2015—2017 гг. В Соглашении содержится целый ряд дополнительных по сравнению с законодательством и указанными соглашениями льгот и гарантий для работников. Соглашение служит правовой основой для заключения коллективных договоров на предприятиях и обществах ПАО «ЛУКОЙЛ».

    3 октября 2017 года Президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Председатель Совета Международной ассоциации профсоюзных организаций ПАО «ЛУКОЙЛ» Георгий Кирадиев подписали дополнительное Соглашение между работодателем и профобъединением на 2015-2020 гг. и новую редакцию Соглашения между ПАО «ЛУКОЙЛ» и МОПО для зарубежных организаций на 2018-2020 гг.

    В организациях Группы ЛУКОЙЛ в рамках реализации основных принципов социального партнерства с профсоюзными организациями, входящими в структуру МОПО, действует 70 коллективных договоров. Принятые в договорах обязательства стабильно выполняются, что подтверждают итоги коллективно-договорных кампаний.

    Защита прав работников

    МОПО ПАО ЛУКОЙЛ и профсоюзные организации, входящие в ее структуру, осуществляют контроль соблюдения трудового законодательства в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» с целью недопущения нарушений прав работников, сохранения в трудовых коллективах здорового морально-психологического климата, защита трудовых прав работников. Правозащитная деятельность профобъединения построена в соответствии с базовыми принципами социальной ответственности Компании и включает комплекс системных мер:

    Участие в нормотворческой деятельности органов государственной власти и органов местного самоуправления;

    Участие в договорном регулировании социально-трудовых отношений в рамках социального партнерства;

    Консультационная деятельность по вопросам соблюдения и защиты прав работников;

    Взаимодействие с государственными органами надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства;

    Досудебная и судебная защита прав и интересов работников;

    Информационно-методическая работа по правовым вопросам.

    Двухсторонние комиссии по регулированию социально-трудовых отношений с участием представителей работников и работодателя осуществляют контроль за выполнением обязательств по коллективным и трудовым договорам, ведут мониторинг социально-экономической ситуации, отслеживают рост уровня оплаты труда.

    Профсоюзный контроль охраны труда и здоровья работников

    МОПО ПАО «ЛУКОЙЛ» и руководство Компании постоянно ведут социально ориентированную политику в отношении работников, для которых создаются максимально комфортные и безопасные условия труда. МОПО активно участвует в деятельности по обеспечению охраны труда и безопасности работников, улучшению условий их труда, сохранению компенсаций за работу с тяжелыми, вредными и особыми условиями.

    Большой вклад в решение этих вопросов вносит техническая инспекция и более 2,6 тысяч уполномоченных профсоюза по охране труда, которые эффективно контролируют все направления производственной деятельности, ведут планово-предупредительную работу по выполнению работниками требований промышленной безопасности, проводят соответствующее обучение.

    Смотрите так же:  Госпошлина на смену паспорта после развода

    В своей деятельности профобъединение особое внимание уделяет контролю за соблюдением безопасных условий труда сервисными и подрядными организациями, работающими на производственных площадках Компании.

    Социальная поддержка и досуг работников и членов их семей

    Профсоюзные организации и администрация предприятий стремятся предоставить работникам широкие возможности для реализации профессиональных качеств и карьерного роста, повышения образовательного уровня и развития творческих способностей, участия в жизни коллектива и ведения здорового образа жизни.

    В августе 2017 года прошел IX конкурс профессионального мастерства работников на звание «Лучший по профессии» организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Проведение конкурсов профессионального мастерства занимает особое место среди корпоративных мероприятий и способствует росту престижа рабочих профессий.

    Под постоянным контролем Совета МОПО, профсоюзных организаций, а также комиссий социального страхования находятся вопросы организации санаторно-курортного лечения и отдыха работников и их детей.

    Профсоюзы активно участвуют в развитии и поддержке физической культуры и массового спорта в трудовых коллективах с целью продвижения здорового образа жизни среди работников и членов их семей. В организациях Группы проводятся спартакиады и спортивные праздники, туристические слеты, а также культурно-массовые и корпоративные мероприятия. Наиболее массовыми являются Международные Спартакиады ПАО «ЛУКОЙЛ», Кубок Президента ПАО «ЛУКОЙЛ», Международные соревнования «Папа, мама, я — спортивная семья», Фестиваль творческих коллективов и исполнителей.

    Большое внимание в своей деятельности профобъединение и профсоюзные комитеты уделяют заботе о ветеранах Группы «ЛУКОЙЛ» и социальной поддержке неработающих пенсионеров, работе с молодыми работниками и молодыми специалистами.

    Международное сотрудничество

    Цель международной деятельности МОПО — квалифицированно, с опорой на национальное законодательство, обеспечивать реализацию прав и защиту интересов работников на зарубежных предприятиях компании «ЛУКОЙЛ» в сотрудничестве с международным профсоюзным движением, ведущими зарубежными экспертами и в соответствии с наилучшими стандартами международных организаций.

    МОПО взаимодействует с национальными профсоюзами стран, где находятся предприятия ПАО «ЛУКОЙЛ», а зарубежные профорганизации МОПО функционируют в рамках национальных отраслевых профсоюзов.

    В основе международного профсоюзного сотрудничества — Глобальное рамочное соглашение между IdustriALL Global Union, Нефтегазстройпрофсоюзом России, ПАО «ЛУКОЙЛ» и МОПО ПАО «ЛУКОЙЛ», Соглашение между Компанией и профобъединением ПАО «ЛУКОЙЛ» для зарубежных организаций, которые призваны обеспечить применение наилучших стандартов в сфере соблюдения прав профсоюзов, охраны и гигиены труда, защиты окружающей среды и качества работы на всех предприятиях компании в разных странах, что является платформой для социального диалога и улучшения производственных отношений.

    В октябре 2009 г. заключено Соглашение между администрацией и профобъединением ПАО «ЛУКОЙЛ» для зарубежных организаций. Оно стало первым зарубежным Соглашением, которое в дальнейшем пролонгировано. Этот документ отвечает требованиям социальных стандартов международных правовых норм, учитывает основные принципы, действующие в сфере труда и окружающей среды, закрепленные в конвенциях Организации Объединенных Наций и Международной организации труда, Глобальном Соглашении о сотрудничестве между ПАО «ЛУКОЙЛ», Глобальным профсоюзом IndustraALL Global Union, Нефтегазстройпрофсоюзом России и МОПО ПАО «ЛУКОЙЛ», а также Социальном кодексе ПАО «ЛУКОЙЛ».

    3 октября 2017 г. была подписана новая редакция Соглашения между ПАО «ЛУКОЙЛ» и МОПО для зарубежных организаций на 2018-2020 годы в связи с изменениями организационно-правовой формы Компании и МОПО, а также принятыми дополнениями, касающимися охраны труда, технической инспекции труда МОПО и решения социальных вопросов.

    Правовую основу социального партнерства на зарубежных предприятиях также составляют генеральные Соглашения, Соглашения на национальном уровне, отраслевые (межотраслевые) Соглашения, коллективные договоры организаций, заключенные в соответствии с местным законодательством и распространяющие свое действие на всех работников. В 2016 г. действует 16 коллективных договоров в зарубежных организациях.

    МОПО плодотворно сотрудничает с влиятельными международными экспертными организациями и интеллектуальными центрами, действующими в сфере социальной защиты трудящихся, такими как Международный учебный центр МОТ, Институт экономических, политических и социальных исследований EURISPES (Италия), Программа регионального развития ОЭСР (LEED), агентство SindNova, ETUI (Европейский институт профсоюзов), комитеты Еврокомиссии и другие. Делегации МОПО и Компании ежегодно участвовали в Форумах Организации экономического сотрудничества и развития, а также в заседаниях Профсоюзного консультативного комитета при ОЭСР (TUAC).

    Вниманию акционеров ПАО «Мосэнерго»!

    ПАО «Мосэнерго» и АО «ДРАГА» сообщают о продлении программы актуализации данных в реестре акционеров.

    Удостоверяющий центр

    «Вести Мосэнерго»

    Энергоблок ПГУ ТЭЦ-20 ПАО «Мосэнерго» стал пилотным проектом по реализации концепции гибких межсервисных интервалов. Благодаря проведенной расширенной инспекции горячего тракта газовой турбины эти интервалы в зависимости от режима ее работы теперь могут варьироваться в пределах от 33 тыс. до 50 тыс. эквивалентных часов эксплуатации.

    В ПАО «Мосэнерго» подведены итоги производственной деятельности за 2018 год.

    Электростанции компании выработали 58,32 млрд кВтч электроэнергии — на 0,8% больше аналогичного показателя 2017 года (57,86 млрд кВтч).

    ПАО «Мосэнерго» и ПАО «МОЭК» провели очередную совместную противоаварийную тренировку, в ходе которой были успешно отработаны действия диспетчерского и оперативного персонала компаний при ликвидации нарушений теплоснабжения в условиях низкой температуры наружного воздуха. Тренировка прошла на территории ТЭЦ-27 ПАО «Мосэнерго», в ней были задействованы более 50 сотрудников «МОЭК» и «Мосэнерго», а также 6 единиц спецтехники.

    ПАО «МОЭК» и ПАО «Мосэнерго» провели совместную противоаварийную тренировку в Южном административном округе Москвы, в ходе которой были успешно отработаны действия диспетчерского и оперативного персонала компаний при ликвидации нарушений теплоснабжения в условиях низкой температуры наружного воздуха.

    Похожие публикации:

    • Nod32 ключи 2019 лицензия Свежие ключи Нод 32 до 2020 года бесплатно Лицензия Нод 32 до 2020 года бесплатно Ну что халявщики, ищите где найти ключ к нод 32 на 2019-2020 год бесплатно? Сразу скажем, что вам повезло, так как здесь находятся ключи для ESET Nod […]
    • Льготы детей инвалидов в казахстане «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» Уважаемые казахстанцы! В преддверии новой эпохи я обращаюсь с Посланием к народу Казахстана. Страна с честью прошла свой 25-летний этап развития. Мы гордимся своей […]
    • Договор поставки объект субъект Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями) Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ"О развитии малого и среднего […]
    • Пособие для призывников Федеральный закон от 7 ноября 2011 г. N 306-ФЗ "О денежном довольствии военнослужащих и предоставлении им отдельных выплат" (с изменениями и дополнениями) Федеральный закон от 7 ноября 2011 г. N 306-ФЗ"О денежном довольствии […]
    • Eset smart security 8 лицензия купить ESET NOD32 Internet Security Скачайте пробную версию ESET NOD32 Smart Security на 30 дней: Узнайте больше о возможностях ESET NOD32 Internet Security — читайте подробное описание продукта. ESET NOD32Антивирус ESET […]
    • Eset smart security 8 лицензия на год Ключи для Нод 32 на 2018 год Антивирус ESET Nod32 отличный выбор многих пользователей, но не у всех получается сразу приобрести платную лицензию и после окончания пробного периода необходимыми становятся обновления nod32, […]