Азбука вкуса финансовая отчетность

Содержание:

«Азбука вкуса» впервые представила финансовые результаты

Акционеры «Азбуки вкуса» рассматривают возможность проведения IPO в конце 2017 — начале 2018 года.

Компания «Азбука вкуса», крупнейший премиальный продуктовый ритейлер на российском рынке, впервые представила финансовую отчетность. Как сообщает «Коммерсантъ», компания оказалась лидером среди российских ритейлеров по показателю валовой маржи, которая находится на уровне 39-40% с 2014 года.

Годовая выручка «Азбуки вкуса» в 2016 году составила 49,8 млрд рублей. По рентабельности по EBITDA ритейлер практически не уступает лидерам рынка с показателем 8,3%. В последние годы «Азбука вкуса» сосредоточилась на открытии в Москве магазинов в формате мини-маркет под брнедом «АВ Daily». Инвестиции в запуск одного магазина оцениваются в 40 млн рублей против 120 млн для классической «Азбуки вкуса». Средний чек в сети составляет 510 против 1600 рублей, ассортимент — 6 против 15 тысяч наименований.

Одновременно стало известно о том, что акционеры «Азбуки вкуса» рассматривают возможность первичного размещения акций на бирже, сообщают «Ведомости». В случае если решение о проведении IPO будет принято, оно может состояться в конце 2017 — начале 2018 года.

Бухгалтерская отчетность ООО «Азбука Вкуса-СВ» ИНН 5905286860 за 2015 год

Материал распечатан с сайта сервиса «Электронный эколог» e-ecolog.ru

Бухгалтерская (финансовая) отчетность
за 2015 год

Наименование организации Общество с ограниченной ответственностью «Азбука Вкуса-СВ» ИНН 5905286860 Код вида экономической деятельности по классификатору ОКВЭД 51.3 Код по ОКПО 92366743 Форма собственности (по ОКФС) 16 — Частная собственность Организационно-правовая форма (по ОКОПФ) 12300 — Общества с ограниченной ответственностью Тип отчета 1 — Малое предпринимательство Единица измерения 384 — Тысяча рублей Состав отчетности

  • Бухгалтерский баланс
  • Отчет о финансовых результатах

Отчетность за другие года

  • Бухгалтерская отчетность ООО «Азбука Вкуса-СВ» за 2014 год

Для удобства восприятия отчетности скрыты нулевые строки

Бухгалтерская отчетность ООО «Торговый дом «Азбука вкуса» ИНН 5905274600 за 2015 год

Материал распечатан с сайта сервиса «Электронный эколог» e-ecolog.ru

Бухгалтерская (финансовая) отчетность
за 2015 год

Наименование организации Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Азбука вкуса» ИНН 5905274600 Код вида экономической деятельности по классификатору ОКВЭД 51.3 Код по ОКПО 63321886 Форма собственности (по ОКФС) 16 — Частная собственность Организационно-правовая форма (по ОКОПФ) 12300 — Общества с ограниченной ответственностью Тип отчета 2 — Полный Единица измерения 384 — Тысяча рублей Состав отчетности

  • Бухгалтерский баланс
  • Отчет о финансовых результатах

Отчетность за другие года

  • Бухгалтерская отчетность ООО «Торговый дом «Азбука вкуса» за 2017 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «Торговый дом «Азбука вкуса» за 2016 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «Торговый дом «Азбука вкуса» за 2014 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «Торговый дом «Азбука вкуса» за 2013 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «Торговый дом «Азбука вкуса» за 2012 год

Для удобства восприятия отчетности скрыты нулевые строки

Бухгалтерская отчетность ООО «АЗБУКА ВКУСА» ИНН 1828014124 за 2015 год

Материал распечатан с сайта сервиса «Электронный эколог» e-ecolog.ru

Бухгалтерская (финансовая) отчетность
за 2015 год

Наименование организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АЗБУКА ВКУСА» ИНН 1828014124 Код вида экономической деятельности по классификатору ОКВЭД 52.2 — Деятельность транспортная вспомогательная Код по ОКПО 77138619 Форма собственности (по ОКФС) 16 — Частная собственность Организационно-правовая форма (по ОКОПФ) 12300 — Общества с ограниченной ответственностью Тип отчета 2 — Полный Единица измерения 384 — Тысяча рублей Состав отчетности

  • Бухгалтерский баланс
  • Отчет о финансовых результатах

Отчетность за другие года

  • Бухгалтерская отчетность ООО «АЗБУКА ВКУСА» за 2017 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «АЗБУКА ВКУСА» за 2016 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «АЗБУКА ВКУСА» за 2014 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «АЗБУКА ВКУСА» за 2013 год

Для удобства восприятия отчетности скрыты нулевые строки

«Азбука Вкуса» вдвое сократила трудозатраты на управление проектами

«Азбука Вкуса» вдвое сократила трудозатраты на управление проектами

  • 50% сокращение трудозатрат Руководителей Проектов на мониторинг и анализ данных.
  • Управление проектами по контрольным точкам.
  • Еженедельная актуализация проектных рисков.
  • Автоматическое формирование смет.
  • Финансовая отчетность по проекту — нажатием одной кнопки.
  • Интеграция с Microsoft Dynamics NAV.

«Азбука Вкуса» – один из лидеров российского ритейла. Розничная сеть компании представлена в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге, она объединяет 97 супермаркетов «Азбука Вкуса», 10 крупноформатных «АВ Маркет», 48 минимаркетов «AB Daily», 3 специализированных Энотеки (коллекции элитных вин), а также интернет-магазин av.ru.

Смотрите так же:  Какая ответственность за дачу взятки

Одна из сильных сторон компании – внедрение современных и технологичных решений во всех сферах бизнеса. Одновременно реализуется до 15 новых масштабных проектов и ведется поддержка около 40 уже реализованных проектов. Этим занимается проектный офис, который построен по классическому образцу: каждый проект имеет заказчика (куратора со стороны топ-менеджмента компании), руководителя и проектную команду, в которую может входит от 3-5 до 30-35 человек, в зависимости от сложности и разнообразия решаемых задач.

Раньше для каждого проекта на файловом сервере создавалась папка, в которую руководитель проекта складывал проектную документацию – уставы, планы, договоры, текущие отчеты. Для контроля сроков использовалась диаграмма Ганта, но руководитель проекта вносил в нее данные вручную. Для контроля проектного бюджета приходилось запрашивать данные из системы Microsoft Dynamics NAV, в которой хранятся финансовые планы компании и учитываются поступающие платежи.

По оценкам руководителей проектов, до 50% их трудозатрат приходились на рутинные операции, которые можно было бы автоматизировать. Внедрение системы «Первая Форма» должно было сократить непродуктивные затраты, связанные с ведением проектного документооборота и мониторингом проектов, и перевести управление проектами в режим онлайн, чтобы все данные о проекте в любой момент времени были актуальны и доступны руководителю.

Метод контрольных точек

Управление проектами построено на основе мониторинга контрольных точек. Каждый проект проходит через 6 обязательных этапов:

  • Предварительный этап – проработка концепции и объема проекта,
  • Оценка – оценка финансовых и трудовых затрат, расчет предполагаемой маржи,
  • Выбор – сравнение и выбор поставщиков по различным видам работ,
  • Планирование – составление графика выполнения работ,
  • Выполнение – реализация проекта,
  • Завершение – приемка результатов.

Эти этапы считаются контрольными точками 1-го уровня. Каждый этап разбивается на подзадачи, которые считаются контрольными точками 2-го уровня. Например, на Предварительном этапе могут выделяться подзадачи – Разработка концепции проекта, Согласование концепции, Формирование проектной команды и т.п. В свою очередь, каждая такая задача также может быть декомпозирована на более мелкие.

Всего в проекте может быть неограниченное число уровней декомпозиции, однако руководитель проекта, как правило, ведет мониторинг контрольных точек до 2-го, максимум до 3-го уровня. Как правило, это не более 35-40 контрольных точек на проект. Более мелкие подзадачи контролируются их непосредственными заказчиками и исполнителями.

Проектная документация

Для ведения документооборота используется файловое хранилище в составе «Первой Формы». Каждый документ создается сразу в привязке к своему проекту. Печатные формы документов разработаны исходя из потребностей компании и в едином корпоративном стиле.

В карточке проекта всегда доступны актуальные версии документов. Для каждого документа хранится история версий, с указанием авторства и даты внесения изменений. Согласование документа, если оно требуется, также происходит в рамках «Первой Формы».

При переходе проекта на следующий этап проверяется наличие необходимых документов, и если не все документы присутствуют, перевести проект на следующий этап невозможно.

Внесение изменений – под строгим контролем

Поскольку контрольные точки связаны между собой, изменение одной контрольной точки может повлиять на выполнение остальных. Поэтому как только проект переходит в стадию реализации, каждое изменение согласуется с руководителем проекта.

Исполнитель задачи подает запрос на изменение, в котором указывает старое и новое значение параметра (срока, исполнителя, суммы затрат, статьи бюджета и т.п.), а также объясняет причину изменения. Руководитель проекта может одобрить или отклонить запрос. Только после одобрения запроса изменения вступают в силу.

Каждой контрольной точке присваиваются статусы риска – по срокам, по бюджету, по ресурсам и по результатам. «Зеленый» статус соответствует нормальному ходу выполнения, «желтый» означает наличие некритичных проблем, а «красный» — проблемы, грозящие срывом проекта или этапа проекта. Например, просроченные задачи автоматически получают «красный» статус риска по срокам.

Руководитель проекта в любой момент может посмотреть текущее состояние контрольных точек как на диаграмме Ганта, так и в отчетах.

Раз в неделю руководитель проекта составляет отчет о статусе проекта. В отчет автоматически включаются все контрольные точки 1-го и 2-го уровней, которые должны быть завершены в течение ближайших недель (для каждого проекта назначается свой «горизонт контроля»). В отчете актуализируются статусы риска по каждой контрольной точке, при этом могут запрашиваться комментарии ответственных исполнителей.

Сводный статус риска по проекту рассчитывается исходя из статусов риска его контрольных точек. Например, статус проекта не может быть «зеленым», если в нем есть хотя бы одна «желтая» или «красная» контрольная точка.

Проектный комитет

Отчет о статусе проекта помогает руководителю проекта отчитываться на еженедельном заседании Проектного комитета – оперативного совета, в который входят представители топ-менеджмента компании. Повестка заседания также формируется автоматически – на Проектном комитете обсуждаются все контрольные точки 1-го и 2-го уровня, которые должны быть завершены в течение недели. Руководители проектов приглашаются на заседание с краткими докладами. Решения Проектного комитета оформляются как поручения, для них назначаются сроки и исполнители, и эти поручения остаются на контроле вплоть до завершения.

Смотрите так же:  Как оформить машину на себя по договору купли продажи

Помимо заседаний Проектного комитета, в «Первой Форме» планируются обычные совещания и рабочие встречи. Вопросы, стоящие на повестке таких совещаний, и поручения, создаваемые по итогам, также могут быть привязаны к конкретному проекту или контрольной точке.

Распределение бюджета

Одной из важнейших задач, стоявших при внедрении «Первой Формы», была консолидация финансовой информации по проектам. Фактическое движение средств учитывается в Microsoft Dynamics NAV, но прежде платежи не были привязаны к проектам, и автоматически сформировать отчет по финансам проекта было невозможно.

Сейчас в «Первой Форме» в карточке проекта зафиксирован его бюджет с указанием статей и сумм расходов. К каждому проекту привязаны договоры с поставщиками, а для договора запланирован график платежей. Если в договоре график не зафиксирован, то платежи планируются руководителем проекта вручную. При планировании платежа проверяется, укладывается ли данная сумма в рамки бюджета проекта. Дата платежа может быть привязана к дате контрольной точки – например, платеж должен быть выполнен не позднее, чем через пять дней после завершения этапа работ.

Поскольку система Dynamics NAV является единым источником финансовой информации в «Азбуке Вкуса», в «Первой Форме» настроена интеграция с ней:

раз в месяц на основе плановых и фактических платежей в «Первой Форме» автоматически составляется смета, которая затем проверяется руководителем проекта и при необходимости корректируется. Утвержденная смета выгружается в Dynamics NAV для разнесения поступивших платежей по договорам и статьям затрат. Затем данные о платежах передаются обратно в «Первую Форму». Таким образом, в любой момент времени у руководителя проекта есть полная информация о взаиморасчетах с каждым поставщиком, а также об освоенном и доступном бюджете по проекту в целом.

Помимо смет и фактических платежей, налажена двусторонняя синхронизация бюджетов и контрагентов. Частично реализован функционал расчета мотивации исходя из процента участия сотрудника в проекте и его роли.

Проект в «Азбуке Вкуса» — наша первая масштабная интеграция с системой Microsoft Dynamics NAV. Залогом успеха стало взаимопонимание с заказчиком, его готовность вникать в принципы работы с данными, которые заложены в нашей системе, и использовать штатные возможности с минимальными доработками. В «Азбуке Вкуса» более 100 действующих информационных систем, поэтому задачи интеграции в компании решаются умело и обстоятельно. Сейчас мы добиваемся полной синхронизации всей финансовой и справочной информации, которая используется в управлении проектами, а также дорабатываем блок расчета мотивации для проектных команд.

Эдуард Зиновьев, руководитель проекта со стороны «Первой Формы»

На начальном этапе в «Первой Форме» работали, в основном, руководители и администраторы проектов, а также сотрудники, участвующие в согласовании документов – всего около 25 человек. Они освоили функционал проектного управления, работу с документами и отчетами, и дали положительные отзывы о системе. Заказчики проектов, которые также хотят иметь доступ к данным о ходе работ, также стали проявлять интерес к «Первой Форме». В 2018 году число пользователей системы планируется увеличить как минимум до 60.
Сегодня в «Первой Форме» ведется управления проектами, разными и по масштабу, и по направлениям, и по критичности для бизнеса «Азбуки Вкуса». Часть этих решений направлена на повышение качества обслуживания покупателей в магазинах сети, внедрение новых форматов торговли. Другая часть проектов нацелена на оптимизацию внутренних бизнес-процессов – управление торговой сетью и товарными запасами, взаимодействие с поставщиками, соблюдение требований регулирующих органов. Длительность проектов варьируется от 2-3 месяцев до года.

Эффект, который мы уже ощутили от внедрения «Первой Формы», — это улучшение дисциплины управления проектами. Мы уже не запрашиваем отчеты у исполнителей, актуальные данные теперь регулярно поступают из еженедельных отчетов. Переход на следующий этап проекта выполняется только после того, как все задачи предыдущего этапа завершены и приняты заказчиком. Гораздо удобнее стало контролировать сроки и вовремя выносить проблемные задачи на обсуждение Проектного комитета.

Отдельное большое достижение – это полнота и прозрачность финансовой информации, от инициирования проекта до завершения. Финансовую отчетность по проекту теперь можно получить буквально нажатием одной кнопки. Сократились ошибки в расчетах. Планирование платежей стало гораздо гибче: я вижу, из каких платежей складывается каждый показатель сметы, и могу маневрировать – например, перенести на следующий месяц несрочный платеж и направить освободившиеся средства на закупку товаров в «высокий сезон».

Владимир Степин, начальник отдела проектного управления «Азбуки Вкуса» и руководитель проекта внедрения «Первой Формы»

Смотрите так же:  Увольнение по статье 58 пункт в

По предварительным оценкам, количество человеко-часов, затрачиваемых руководителями проектов на мониторинг и анализ, уже сократилось вдвое.
Система оказалась удобной не только для пользователей, но и с точки зрения сопровождения и развития. Так, на 2018 финансовый год в компании запланированы изменения, связанные с проектными документами и системой мотивации для исполнителей. Такие правки будет несложно внести в систему.

Компания «Азбука Вкуса» активно растет, постоянно появляются новые идеи развития, поэтому потребностей в автоматизации много. Для решения новых задач заказчик стремится максимально использовать возможности уже внедренных систем, это очень разумный подход. И здесь мы можем предложить компании другие, еще не освоенные ими возможности «Первой Формы». Например, в компании уже заинтересовались нашим мобильным приложением. Уверен, что сотрудничество с «Азбукой Вкуса» будет длительным и взаимно полезным.

Роман Широкопояс, клиентский менеджер «Первой Формы»

Финансовое состояние ООО «АЗБУКА ВКУСА»

Сравнительный анализ по данным Росстата

Организация использует специальный налоговый режим: ЕНВД

Уплачено налогов и сборов за год, всего 146 тыс. руб., в том числе:

Финансовое состояние ООО «АЗБУКА ВКУСА»

Подробности анализа финансового состояния

Выводы аудитора

Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «АЗБУКА ВКУСА» (далее – Организация) за 2017 год, содержащихся в базе данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации (далее – Росстат). Основным видом деятельности Организации является торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.11). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2017 год, представленной Росстатом. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности — микропредприятия с выручкой от 10 до 120 млн рублей в год. По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации. Расчеты и обобщающий вывод выполнены компьютеризированным способом с использованием программного обеспечения и методики, разработанной Консультационной финансово-аналитической компанией «Анкон».

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ООО «АЗБУКА ВКУСА» на 31.12.2017 значительно лучше финансового состояния половины всех микропредприятий, занимающихся видом деятельности торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.11). При этом в 2017 году финансовое состояние Организации существенно не изменилось.

Такой же вывод можно сделать и при сравнении показателей Организации со средними показателями для всех отраслей Российской Федерации. Финансовое положение ООО «АЗБУКА ВКУСА» значительно лучше, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе Росстата и удовлетворяет указанным выше критериям.

История финансового состояния ООО «АЗБУКА ВКУСА»

Динамика финансового состояния организации относительно среднеотраслевых показателей представлена на следующем графике.

Похожие публикации:

  • Лада финансовая отчетность Бухгалтерская отчетность ООО "ЛАДА ИЖЕВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД" ИНН 1834051678 за 2017 год Материал распечатан с сайта сервиса «Электронный эколог» e-ecolog.ru Бухгалтерская (финансовая) отчетностьза 2017 год Наименование […]
  • Приказ средства личной Федеральный закон от 7 мая 2013 г. N 79-ФЗ "О запрете отдельным категориям лиц открывать и иметь счета (вклады), хранить наличные денежные средства и ценности в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской […]
  • Что является обязательным осаго или каско Что является обязательным осаго или каско Калькулятор ОСАГО использует официальные коэффициенты и тарифы (указание ЦБ РФ от 19 сентября 2014 г. № 3384-У и указание ЦБ РФ от 20 марта 2015 г. № 3604-У). Стоимость ОСАГО зависит от: […]
  • Транспортный налог в калининградской области на 2019 год калькулятор Транспортный налог в калининградской области на 2019 год калькулятор Калькулятор ОСАГО использует официальные коэффициенты и тарифы (указание ЦБ РФ от 19 сентября 2014 г. № 3384-У и указание ЦБ РФ от 20 марта 2015 г. № […]
  • Осаго новосибирская область стоимость Осаго новосибирская область стоимость Калькулятор ОСАГО использует официальные коэффициенты и тарифы (указание ЦБ РФ от 19 сентября 2014 г. № 3384-У и указание ЦБ РФ от 20 марта 2015 г. № 3604-У). Стоимость ОСАГО зависит от: […]
  • Страховка на автомобиль ярославль ОСАГО в Ярославле Список страховых компаний в Ярославле, которые оказывают страховую услугу 'ОСАГО'. Обязательный для всех полис ОСАГО сегодня можно получить в разных страховых компаниях. И хотя многие не придают этому факту большое […]