Накладывает свои требования

Президент подписал закон об увеличении УК страховщиков

Сегодня Владимир Путин подписал закон об увеличении минимального уставного капитала страховых компаний.

Соответствующий федеральный закон опубликован на официальном интернет-портале правовой информации. Как уже сообщало АСН, 23 июля комитет Совета Федерации по бюджету и финрынку одобрил закон о повышении требований к минимальному базовому уставному капиталу страховых компаний со 120 млн до 300 млн р. Согласно закону, минимальная планка в 300 млн р. будет установлена для универсальных страховых компаний. Требования к капиталу страховщиков жизни вырастут с 240 млн до 450 млн р., перестраховщиков ‒ с 480 млн до 600 млн р.

Закон вступает в силу с 1 января 2019 г., при этом для действующих страховщиков установлен переходный период: свой капитал они должны привести в соответствие новым требованиям до 1 января 2022 г. Повышение требований будет поэтапным.

Универсальные страховщики к 1 января 2020 г. должны довести свой капитал до 180 млн р., к 1 января 2021 г. ‒ до 240 млн р., и к 1 января 2022 г. ‒ до 300 млн р. Капитал страховщиков жизни к 1 января 2020 г. должен составлять не менее 310 млн р., к 1 января 2021 г. ‒ 380 млн р., и к 1 января 2022 г. ‒ 450 млн р.

Капитал перестраховщиков к 1 января 2020 г. должен составлять не менее 520 млн р., к 1 января 2021 г. ‒ 560 млн р., и к 1 января 2022 г. ‒ 600 млн р.

Законопроект внесли депутаты Николай Гончар и Мартин Шаккум. В первом чтении разработанный Центробанком проект был принят в 2016 г., а во втором чтении — 11 июля 2018 г. 12 июля Госдума приняла его в третьем окончательном чтении.

Требования к сервисам и условия для абонентов

Требования к сайтам

Операторы сотовой связи, Банк и MIXPLAT предъявляют определенные требования к сайтам, желающим принимать мобильные платежи.

Помимо соответствия законодательству страны, в которой компания, принимающая платежи, ведёт свою деятельность, сервису компании нужно учитывать требования участников расчётов для успешного согласования и беспроблемной работы.

Абонентам Билайн

Мобильная коммерция доступна всем абонентам Билайн за исключением некоторых тарифных планов.

Абонентам Мегафон

Сервис «Мобильные платежи» позволяет совершать мобильные платежи абонентами Мегафон.

Для совершения оплаты со счёта телефона необходима подключенная услуга «Лёгкий платёж».

Абонентам Теле2

«Мобильный кошелёк» от Теле2 позволяет совершать оплату товаров и услуг со счёта мобильного.

«Мобильный кошелёк» от YOTA позволяет совершать оплату товаров и услуг со счёта мобильного.

Абонентам Тинькофф Мобайл

«Мобильный кошелёк» от Тинькофф Мобайл позволяет совершать оплату товаров и услуг со счёта мобильного.

Абонентам Таттелеком

«Мобильный платеж» от Таттелеком позволяет совершать оплату товаров и услуг со счёта мобильного.

Требования операторов связи

Технология мобильных платежей реализована операторами связи не одинаково.

Каждый оператор сотовой связи имеет свои ограничения на количество платежей и их сумму за определённый период времени.

  • Ограничения на сумму платежа
  • Ограничение на количество платежей
  • Ограничение на тарифный план

Требования расчётного банка

Платёжная система MIXPLAT соответствует закону 161-ФЗ «О национальной платёжной системе».

В связи с этим расчётный банк накладывает свои ограничения на род деятельности компаний, которые желают принимать платежи за свои услуги и товары от абонентов.

MIXPLAT даёт рекомендации клиентам по оформлению сайта согласовываемого проекта и размещению на нём необходимых текстов и логотипов операторов.

Вы можете легко начать принимать мобильные платежи от абонентов сотовой связи России, СНГ и Европы. Широкие технические возможности MIXPLAT позволяют реализовать любой нестандартный проект.

Осуществляется круглосуточная техническая поддержка клиентов через email, skype и телефон (для клиентов из России).

Внешнее управление как способ выхода из кризисного положения

В настоящее время в российской экономике сложилась ситуация, когда многим фирмам становится трудно занять свою нишу на рынке. Продолжающийся кризис в стране накладывает свой отпечаток и на деятельности предприятий.

Данная тема является актуальной, поскольку многие фирмы закрываются из-за неспособности конкурировать, т.к. рынок сбыта переполнен аналогичными товарами и, как следствие, у таких фирм образуются огромные долги, и они уже не способны расплачиваться по своим кредитным обязательствам, тогда для них наступает период банкротства.

В российском законодательстве банкротство, или несостоятельность, определяется как неспособность должника, признанная арбитражным судом, в полном объеме удовлетворить требования кредитов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение 3 месяцев после истечения установленного срока. Другими словами, банкротство наступает тогда, когда организация не способна выплатить кредитную задолженность в течение заданного срока.

Факторов, приводящих предприятие в статус банкрота, множество. Их можно подразделить на внутренние и внешние.

К внутренним относят те факторы, которые зависят от деятельности предприятия, к ним можно отнести:

  • низкая квалификация персонала,
  • несовершенная организационная структура,
  • просчеты в инвестиционной политике и в области снабжения,
  • нерациональное использование денежных средств,
  • низкий уровень контроля над финансовыми операциями и др.

К внешним относятся те факторы, которые не связаны с ее деятельностью, такие как:

  • усиление конкуренции в отрасли;
  • снижение покупательской способности населения;
  • нестабильный уровень инфляции в стране;
  • повышение налогов, невостребованность товара на рынке и т.д.

Мировая практика показывает, что угроза банкротства от внутренних факторов составляет 70-75%, а от внешних — 25-30%. Банкротство российских предприятий, по статистке арбитражных судов, гласит, что угроза несостоятельности от внешних и внутренних факторов примерно одинаковы, т.е. составляют 50%.

В процедуре банкротства внешнее управление занимает третью ступень, и применяется она к должнику для восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению фирмой внешнему управляющему. Эта процедура вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов и длится не более 18 месяцев, однако она может быть продлена на срок до 6 месяцев.

Стоит отметить, что внешнее управление распространяется только на юридических лиц или фермерские хозяйства.

Внешнее управление регулируется гл. 6 Федерального закона № 127 [1]. В ней рассматриваются его основные положения, а также полномочия внешнего управляющего.

Также этот закон приводит ряд требований и мероприятий по восстановлению платежеспособности, однако он не является исчерпывающим, поэтому непредусмотренные моменты могут быть внесены в план внешнего управления в соответствии с целесообразностью, определяемой внешним управляющим. Так, например, могут быть введены мероприятия по реструктурированию предприятия, закрытие нерентабельного производства, открытие новых производств, модернизация оборудования и переквалификация работников, освоение новых технологий и закупка нового оборудования.

Внешним управляющим может стать только квалифицированный специалист, он обязан иметь высшее юридическое или экономическое образование, также он должен пройти специальное обучение на курсах подготовки внешних управляющих для получения профессиональных знаний о несостоятельности. После освоения программы и успешной сдачи квалификационного экзамена кандидату выдается свидетельство -документ, подтверждающий наличие специальных знаний о несостоятельности.

Смотрите так же:  Нотариус на горького челябинск

К особенностям внешнего управления можно отнести создание на предприятии определенных экономически-правовых условий, к ним можно отнести следующее:

  • действующие руководители приостанавливают свои полномочия, т.е. они не могут контролировать и управлять фирмой в этот период;
  • передача управления фирмой внешнему управляющему по решению суда;
  • в фирме вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов;
  • управляющий вправе отменить действие невыгодных сделок, которые еще не исполнены договором;
  • внешний управляющий вправе совершать крупные сделки только с согласия собрания (комитета) кредиторов.

Под крупными сделками понимаются сделки или несколько взаимосвязанных сделок, связанных с приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения прямо либо косвенно имущества должника, балансовая стоимость которого составляет более чем десять процентов балансовой стоимости активов должника на последнюю отчетную дату, предшествующую дате заключения такой сделки.

Внешнему управляющему необходимо составить план по восстановлению платежеспособности должника, т.е. разработать конкретные мероприятия, в течение месяца с момента утверждения его арбитражным судом, а также представить его собранию кредиторов.

При составлении плана управляющему стоит учитывать географическое положение фирмы, ее сферу деятельности, число конкурентов в данном секторе, размер долговых обязательств, объем производства и т.д.

План должен быть разработан таким образом, чтобы по истечении срока внешнего управления у должника не должно быть ни рубля долга, а также наличие минимальных средств для продолжения работы предприятия. Поэтому стоит провести анализ работы фирмы за последнее время, по максимуму учесть все возможные сложности, которые могут появиться во время внешнего управления.

Также в плане должен быть указан срок восстановления платежеспособности должника. Следовательно, при правильном составлении плана фирма-должник выйдет из кризисного положения.

По требованию собрания кредиторов или комитета кредиторов внешний управляющий должен предоставлять им отчет о ходе внешнего управления и реализации плана внешнего управления.

Окончанием процедуры внешнего управления является отчет о проведенных мероприятиях, который представляется собранию кредиторов и в последующем передается в арбитражный суд.

Для более полного представления процедуры внешнего управления автор предлагает рассмотреть его преимущества и недостатки.

Таблица 1 Преимущества и недостатки внешнего управления.

Из таблицы видно, что преимуществ внешнего управления больше, чем недостатков. Однако, чтобы добиться положительного результата, внешний управляющий должен обладать специальными знаниями, быть заинтересованным в улучшении экономического положения предприятия.

Если рассматривать внешнее управление со стороны кредитора, то при грамотном составлении плана внешним управляющим у кредитора появляется неплохой шанс возврата своих денежных средств, однако на практике это не всегда удается.

Стоит отметить, что кредиторы могут предъявить свои требования к должнику в любой момент в ходе внешнего управления. Указанные требования направляются в арбитражный суд и внешнему управляющему с приложением судебного акта или иных подтверждающих обоснованность указанных требований документов. Внешний управляющий обязан включить в течение пяти дней с даты получения требований кредитора в Единый федеральный реестр сведений о банкротстве сведения о получении требований кредитора.

Для фирмы-должника представлен целый спектр преимуществ от внешнего управления.

Во-первых, это восстановление работоспособности предприятия. Человек с новым взглядом на ситуацию, с еще не исчерпавшимся запасом идей готов предложить несколько способов выведения предприятия из кризисного положения и реализовать один из них на практике. Это позволит не только расплатиться по своим денежным обязательствам, но и запустить рабочий «механизм» заново.

Во-вторых, одним из преимуществ внешнего управления является мораторий на удовлетворение требований кредиторов. Он подразумевает приостановление должником выполнения своих денежных и имущественных обязательств перед кредиторами и в части налоговых платежей.

Мораторий на требования кредиторов действует только по тем обязательствам, сроки по которым наступили до начала реабилитационной процедуры. Однако данное ограничение не распространяется на долги по зарплате, авторским гонорарам, алиментам.

Таким образом, мораторий позволяет управляющему спокойно вывести компанию из кризисного состояния.

В-третьих, это реструктурирование предприятия. Здесь подразумевается возможность изменения организационной структуры, реорганизация некоторых департаментов, увольнение сотрудников, тянущих предприятие на «дно». Это позволит избежать лишних затрат, а также покрытие некоторых долгов.

При правильной постановке задачи внешний управляющий сможет найти оптимальные решения в сложившейся ситуации. Это позволит фирме не только расплатиться со своими долгами, но и выйти на новый уровень, повысить конкурентоспособность.

Однако у внешнего управления есть свои недостатки. Внешний управляющий не знает всех особенностей предприятия, полностью ее истории, а также как она «вела» себя в определенный период времени. В этом случае внешнему управляющему также приходится действовать интуитивно, и такие принятые решения не всегда оказываются верными.

Одним из недостатков является отсутствие 100%-ной гарантии возврата всех долгов и восстановления предприятия. Это может зависеть и от размера долгов, числа кредиторов, запущенности ситуации, а также от профессионализма самого внешнего управляющего.

Для анализа результативности внешнего управления автор предлагает рассмотреть статистику дел, в которых проводилось внешнее управление в 2016 году.

Таблица 2 Статистика дел, по которым проводится внешнее управление, представлена за 2016 г. [3;4].

Из данной таблицы видно, что в 2016 году внешнее управление проходило в 865 фирмах-должниках. Из них лишь в 380 случаях было принято решение. Таким образом, результативность внешнего управления составляет почти 44%, это удовлетворительный результат, однако это не всегда говорит о плохом и медленном внешнем управлении, здесь немаловажным является количество новых заявлений о признании фирмы несостоятельной (банкротом).

Для сравнения и более точного представления ситуации во внешнем управлении в России автор также предлагает проанализировать статистику дел в 2017 году.

Таблица 3 Статистика дел, по которым проводится внешнее управление, представлена за 6 месяцев 2017 г. [3;4].

Данная таблица показывает результаты внешнего управления. За 6 месяцев 2017 г. принято 166 решений, что составляет всего 25% из общего числа дел (659 дел). Если сравнить данные за весь 2016 год и 6 месяцев 2017 года, то можно отметить положительную тенденцию во внешнем управлении. Например, это остаток дел на конец отчетного периода: в 2016-м — 485 дел, в то время как в 2017-м за полгода этот показатель составляет уже 493, поэтому можно ожидать более положительного исхода дел во второй половине 2017 года.

Для анализа эффективности процедуры внешнего управления автор предлагает рассмотреть причины принятых решений по результатам внешнего управления в делах о банкротстве. Для анализа результативности внешнего управления автор предлагает рассмотреть статистику дел, в которых проводилось внешнее управление в 2016 году.

Таблица 4 Результаты проведения внешнего управления за 6 месяцев 2017 г. [3;4].

Данная таблица показывает, что положительный результат внешнего управления занимает чуть больше 20%. Это говорит о несовершенстве внешнего управления, поскольку одним из его преимуществ, как отмечалось выше, является восстановление работоспособности предприятия, но и также недостатком является отсутствие 100%-ной гарантии его восстановления.

Таблица 5 Причины прекращения производства по делу за 6 месяцев 2017 г. [3;4].

Из данной таблице видно, что из всех принятых решений о прекращении дела (35 дел) за 6 месяцев 2017 года мировое соглашение составляет более 77%, это свидетельствует о грамотном внешнем управлении, которое позволило расплатиться с кредиторами.

Таким образом, результативность внешнего управления зависит от [2]:

  • количества кредиторов и размера долговых обязательств фирмы должника;
  • длительности процедуры банкротства;
  • сферы деятельности, а также географического расположенияпредприятия;
  • привлечения руководства должника к административной или уголовной ответственности в связи с противоправными действиями;
  • полноты мер, предпринятых внешним управляющим при создании плана и его реализации;
  • взыскания внешним управляющим дебиторской задолженности с контрагентов должника.
Смотрите так же:  Гражданский процессуальный кодекс представительство в суде

На данный момент очень много предприятий сталкиваются с трудностями, об этом свидетельствует статистика внешнего управления.

В России, к сожалению, нельзя сказать, что внешнее управление находится на достойном уровне, поскольку число положительных исходов в период внешнего управления мало. Отчасти это связано как раз с экономической ситуацией в стране. Необходимо изучение международного опыта внешнего управления, а также адаптирование его к российской экономике.

Таким образом, для наиболее эффективной реализации внешнего управления внешнему управляющему необходимо производить мероприятия по устранению долговых обязательств фирмы-должника, усовершенствовать товар, внедрять технологии ноу-хау. Следует производить мониторинг рынка, это позволит изучить конкурентов. Грамотное составление плана и определение приоритетов позволит обеспечить достойный уровень конкурентоспособности.

Список литературы

1. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «О несостоятельности (банкротстве)»;

2. Проблема банкротства юридических лиц // научный журнал «Дискурс». 2017. №4(6). стр 122;

3. Рыбалка А. Сальников А. доклад «Банкротство юридических лиц в России: основные тенденции III квартал 2017 г.»;

4. Отчет о работе арбитражных судов субъектов Российской Федерации по рассмотрению дел о банкротстве за 2016 год и 6 месяцев 2017 года.

  1. Главная
  2. » Новости
  3. » Знания C++ достаточно для хорошего старта в IT

Знания C++ достаточно для хорошего старта в IT

Известно, что C++ старше и сложнее многих других языков программирования, однако это никак не сказывается на его популярности у разработчиков, потому что они видят у С++ плюсов гораздо больше, чем два. О том, чем конкретно занимаются С++-разработчики, и какие перспективы сегодня перед ними открыты, рассказывает рекрутер Кадрового агентства.

Как давно ты занимаешься рекрутингом? С какими направлениями имеешь дело?

Опыта в рекрутинге у меня примерно полтора года, а в Агентстве я работаю уже почти год. Сейчас, в основном, имею дело только с С++, а раньше работала с системным администрированием, тестированием и системным анализом.

Много вакансий уже удалось закрыть?

Порядка полутора десятков вакансий самого разного уровня: с множеством серьезных требований и запросами попроще. Конечно, в том числе и вакансии разработчиков на С++.

Скоро в IT-Академии начнется курс разработки на С++, думаю, будущим студентам будет интересно узнать, каким компаниям вообще требуются С++-разработчики.

В настоящий момент все компании, которые с нашей помощью ищут в свою команду С++-разработчиков, ориентированы на разработку своего собственного продукта, так, например это – встраиваемый софт для TV-приставок кабельных операторов, программно-аппаратные комплексы для тестирования винчестеров, автотренажеры, банковское ПО, различные игры и т. д.. Все сферы совершенно разные и каждая имеет свои специфические требования к специалисту.

А претенденты на вакансии “С++-разработчик” должны знать другие языки программирования, или знания С++ достаточно?

Есть, конечно, вакансии, которые предусматривают знание не только С++, но и других языков, например, С, PHP, JavaScript, Objective-С . Однако, в большинстве случаев, соискателю достаточно знания самого С++. Это не обязательно значит, что впоследствии другие языки ему не понадобятся: вполне возможно, работодатель предполагает дальнейшее развитие разработчика и его участие в других проектах. В любом случае, освоение нескольких языков всегда дает более широкое представление о программировании и делает самого специалиста более универсальным и готовым к реализации задач на самых разных уровнях, как системном, так и прикладном.

Расскажи о требованиях, которые обычно предъявляются к соискателям.

Требования к соискателям в этой сфере универсальными не назовешь, например, компании, которая создает определенный продукт, кандидат подойдет идеально, а компания, которая занимается совсем другим продуктом, этого же кандидата просто не станет рассматривать. Как я говорила выше, предметные области бывают очень разными, и каждая накладывает свои особые требования к навыкам. Но если попробовать обобщить, то можно сказать, что для всех важны фундаментальные знания, знание ООП, знание стандартных библиотек в С++ (зачастую ожидают опыт работы с STL, Boost).

Какова средняя зарплата С++-разработчика?

Зарплата разработчика уровня Junior составляет в среднем 30 000 – 45 000 рублей, Middle – 50 000 – 75 000, а Senior – от 80 000.

А как ты оцениваешь шансы выпускников курса С++ найти работу?

В области разработки на С++ вакансий для новичков сегодня очень много. Мне довольно редко приходится иметь дело с вакансиями Junior, потому что компании предпочитают общаться с ними напрямую. На данном этапе начинающий специалист еще только определился с выбором инструмента разработки и имеет не так много опыта его использования. Поэтому, я рекомендую собирать некое портфолио выполненных проектов, это могут программы выполненные исключительно в личных целях для тренировки навыков, задания в рамках ВУЗ’а или примеры решений наукоемких задач с помощью С++.

В точке начала своей карьеры в качестве С++ разработчика нужно продемонстрировать готовность к обучению, работе над ошибками, и, разумеется, интерес к делу.

У тебя есть напутствие для будущих студентов курса?

Полученные знания на курсах не будут полными без дополнительной практики и дальнейшего углубления в тонкости С++. Вы получите так называемые базовые знания, уже на основе которых нужно будет самостоятельно достраивать и расширять свои возможности применения С++.

Мечтаете создавать полезные и интересные продукты? Тогда записывайтесь на курс С++ для начинающих, которые скоро начнутся! Если у вас возникли вопросы, присылайте их на нашу почту [email protected] или сразу звоните на бесплатный номер +7 (800) 500 15 56 .

Ждем вас в стенах нашей Академии!

Накладывает свои требования

История в блестящей упаковке. Популярный журнал «Ваш тайный советник» запустил интернет-версию

«Ваш тайный советник» – издание необычное. Под таким названием Агентство журналистских расследований с 1999 года выпускало газету о криминальной жизни Петербурга и страны. А в 2014-м эта газета превратилась в исторический журнал.

Одна из причин такой радикальной метаморфозы в том, что ситуация в стране изменилась. В жизни общества криминал, слава богу, отошел на второй план, а на первый выдвинулись более важные темы. Людям стала нужна твердая почва под ногами, и они снова обратились к истории России. «От того, какой мы видим историю, напрямую зависит наше будущее», – убежден главный редактор «Вашего тайного советника» Андрей Константинов.

Журнал изначально задумывался как просветительский и петербургский. Он имеет свое узнаваемое лицо и отличается от другой исторической периодики. Его и периодикой-то назвать трудно. Каждый номер – как отдельная книга.

«Ваш тайный советник», с одной стороны, не обслуживает ничьи групповые политические интересы, а с другой – не скатывается в официоз. Петербургский стиль накладывает свои требования и к внешнему виду издания. Петербург – это одновременно строгость и блеск. Именно так старается выглядеть «Ваш тайный советник». Но если в бумаге это удалось воплотить, то в интернет-версии долго не получалось. Ведь сайт журнала должен быть удобным, современным, функциональным. И при этом «дышать» историей, нести в себе частичку блистательного Санкт-Петербурга. Именно такую задачу ставили перед собой в редакции журнала, и она, кажется, наконец, достигнута. Впрочем, это решать читателям.

Смотрите так же:  Льготы по оплате капитального ремонта москва

Зашедшему на сайт «Вашего тайного советника» www.history1.ru есть что вспомнить. Там выложен весь архив номеров с 2014 года. Для удобства читателей многие темы объединены в подборки. Свежий номер и часть архивных рубрик бесплатны для чтения. Остальное можно приобрести по подписке.

«Фонтанка» желает «Вашему тайному советнику», как бумажному, так и сетевому, долгой и хорошей истории.

Андрей Аверин и Зураб Матуа: «Музыка накладывает определенные требования к юмору Comedy Club»

«Музыкальные номера в Comedy Club сейчас напоминают театральный спектакль».

Андрей Аверин и Зураб Матуа — резиденты Comedy Club, которые отвечают за музыкальность главного юмористического шоу страны. 25 и 26 августа в 19:00 на ТНТ4 в новом шоу уникального формата «Comedy смотрит Comedy» зрители увидят реакцию резидентов на самые первые номера Comedy Club. После съёмок шоу Андрей и Зураб рассказали о том, что они испытали во время просмотра, и поразмышляли на тему, как Comedy Club удалось достичь такого успеха.

— Какие эмоции у вас вызвал просмотр первых номеров Comedy Club?

Матуа: Это великолепные ощущения. Если без шуток, то появилось осознание, как давно мы, оказывается, уже на сцене и столько всего сняли за это время. На видео мы такие молодые ещё…

Аверин: Да мы и сейчас молодые!

Матуа: Я имею в виду, что на экране совсем другие люди.

Аверин: У меня тоже двоякое чувство. С одной стороны, ностальгия, с другой — очень странно всё выглядит. Может, в то время шутки воспринимались легче, но сейчас и юмор поменялся, и темы уже другие.

— Раньше всё было проще?

Аверин: Конечно. Любой человек, который постоянно развивается, при взгляде назад всегда будет казаться себе примитивнее, чем он есть сейчас.

Матуа: Человек с годами становится гораздо профессиональнее в своей сфере, если, конечно, занимается любимым делом. Comedy Club существует уже 15 лет, и проект, как и человек, тоже постоянно развивался.

Аверин: На мой взгляд, Comedy со дня своего создания шёл только вверх и по юмору, и по драматургии, и по плотности шуток. Некоторые номера уже получаются настолько глобальными, что больше напоминают театральный спектакль. Тот Comedy, с которого всё начиналось, был дерзким, хулиганским, мальчишеским. Сиюсекундные шутки с мгновенной реакцией.

Матуа: Он был оригинальным. Такого революционного проекта на ТВ не было.

Матуа: Раньше были только КВН, Comedy Club и «Кривое зеркало». А сейчас есть ещё StandUp, «Импровизация», «Comedy Баттл» и много других прекрасных программ на ТНТ и ТНТ4. В условиях такой конкуренции необходимо выдавать максимально качественный продукт.

Аверин: Comedy Club это удаётся, и поэтому у него отличные рейтинги.

— На ТНТ4 у него всегда отличные рейтинги!

Аверин: Даже маленько с завистью скажу — раньше было огромное, непаханое поле тем для юмора. Ларчик юмористический был совсем чуть-чуть приоткрыт! Сейчас, конечно, стало сложнее. За 15 лет много перешучено ситуаций и испробовано комедийных жанров, но, тем не менее, мы всегда находим над чем можно пошутить.

— Вы не сразу попали на сцену Comedy. Мечтали об этом?

Матуа: Нет, это само по себе произошло.

Аверин: Я первый раз увидел Comedy в Санкт-Петербурге. Возникло ощущение восторга. Сразу понял, что это новый формат, отличающийся от всех комедийных шоу того времени. Я в то время тоже занимался юмором, активно играл в КВН. И мы в Питере стали делать своё шоу такого же молодёжного, яркого характера. Сейчас уже не имеем к нему отношения, но оттуда вышли, например, «Трио из Питера», Игорь Меерсон…

— Вы тогда уже дружили с резидентами?

Матуа: Не дружили, но были знакомы. На кого-то ориентировались ещё до Comedy Club, во время легендарного Питерского КВНа! Например, Тимур Батрутдинов играл в замечательной команде «ФИНЭК», мы ещё равнялись на него как на КВНщика. Мартиросян и Харламов тоже были для нас уже знаковыми фигурами в юморе. Мы с удовольствием подружились с ними, общались. Влились в состав резидентов само собой, без кастингов и конкурсов, которые проводят сейчас.

Аверин: Судьба была к нам благосклонна.

— Вы выделяетесь среди других резидентов своей музыкальной изюминкой. Что для вас важнее при придумывании номеров, аккорды или юмор?

Аверин: Юмор! Вообще, музыка накладывает определённые требования к юмору. Иногда шутка, сказанная обычным нерифмованным текстом, кажется смешной. Но накладываем на музыку — не работает. Тогда переписываем, пробуем другие варианты. Такие шутки сложнее писать, чем просто текстовый юмор.

— Какой бы номер вы хотели видеть на первом месте в выдаче поисковиков, если там вбить ваши фамилии?

Аверин: Я бы сказал, самый свежий и популярный.

Матуа: Положа руку на сердце, у нас очень много хороших номеров.

— Но ведь есть наверняка самый любимый?

Матуа: У меня нет, они все просто очень разные. Как выделить? Есть клипы, есть песни, есть целые номера.

Аверин: Мне очень нравятся номера с Мариной Кравец, про блюзовую певицу, например. Прикольный — про Лещенко с Чумаковым.

Матуа: «R’b’B бард» — очень крутой мелодичный номер! Зачем хвалить своё творчество, лучше сами вбейте да посмотрите.

Аверин: Сейчас мы сами, как поисковик, всё перечислили.

— Сами пересматриваете свои номера?

Матуа: Иногда, но это больше работа над ошибками.

Аверин: С проверочных вечеринок всегда надо пересматривать. Но, бывает, и по ТНТ4 их смотрю, когда попадаю на канал.

Фото предоставлены пресс-службой телеканала ТНТ4

Похожие публикации:

  • Налоговый вычет на операцию Социальный налоговый вычет могут получить налогоплательщики, заполнив и сдав декларацию 3-НДФЛ, которые несли расходы связанные с оплатой лечения и приобретением медикаментов; оплатой обучения как собственного, так и своих […]
  • Арбитражный суд сторожки Проезд Соломенной Сторожки, 12 На странице представлены сведения об адресе пр-д Соломенной Сторожки, дом 12: расположение на карте, район, округ, индекс дома. А так же: наличие мусоропровода, тип дома, этажность, год […]
  • Как оформить магазин печать Оформление магазинов Компания «Регион печать» предлагает услуги рекламного оформления торговых павильонов в торговых центрах. Комплексное оформление магазина включает: Световая вывеска Изготовление рекламных панно Баннерные […]
  • Пособие на ребёнка в картинках аИндивидуальная программа коррекционно-развивающего обучения и воспитания ребенка дошкольного возраста с ОВЗ (с синдромом Дауна) Аннотация: представлена индивидуальная программа коррекционно-развивающего обучения и воспитания […]
  • Традиционное осаго что это Новые правила урегулирования убытков ОСАГО. Что это значит для Вас? Уже больше полутора лет действуют новые правила ОСАГО . Основные изменения коснулись процедур урегулирования убытков и размеров страховых выплат. При этом […]
  • Страховка на 365 дней Страховка на 365 дней Доплата за одноместный номер - 30$. Детям до 16 лет скидка - 10$ Оплата принимающей турфирме возможна лично туристом в долларах на територии РФ представителю принимающей турфирмы, либо в белорусских рублях в […]